第19期:湖北交通新闻

“内外兼修” 的运行部长

——记汉江崔家营枢纽管理处运行部长黎茂芳


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  在汉江崔家营管理处,有这样一位响当当的人物,“四优”共产党员、典型诚信员工、先进个人等荣誉都是他的“常客”。不久前,崔家营管理处“枢纽工匠”这一称号也被他收入囊中。他就是崔家营管理处运行部长黎茂芳。
提素是做事的根本“怎样才能带领员工干好工作?”黎茂芳刚担任运行部长时,这一问题总是萦绕在他的心头。
  随着班组工作逐步开展,他意识到,过硬的个人业务能力、坚实的团队整体水平,是干好工作的前提。
  针对运行人员少、素质低、新员工多的现状,他提出了运行班组“互补管理法”,通过运行管理人员、班值长与员工之间在管理、技术、能力、性格、年龄、岗位等方面相互补充,弥补班组个体差异中的缺陷而达到优势互补、扬长避短的效果。在保证班组精干、灵敏、高效的同
时,对班组成员进行有效的组织,从而使班组内所有员工能够人尽其才、各展所长,形成你学我帮、你追我赶的浓厚氛围,从而造就一支高水平、能吃苦的运行队伍。
力行是最好的榜样“管理人员的良好形象,是最好的思想工作,凡事带头力行才能更好地推动工作。”黎茂芳如是说。
  一直以来,他始终高标准要求自己,说到做到,冲在一线。他给自己定下了“效益源于安全,事故始于违规”的原则,他凭着精益求精的态度,创造了发布工作命令零差错、连续运行零非停的纪录。在面对突发事件上,他沉着冷静,保证设备稳定运行。无数个除夕、中秋之夜他都是在运行岗位上度过。他亲自培养出来一波又一波的优秀员工,为枢纽储备了人才力量。
  辛勤地付出,全身心地投入,让他拥
有了过硬的技术,经受住了一次次的大考。由他牵头承担了多项机组技术改造,完成了10余项事故分析处理,消除了20多起重大设备隐患,节约资金上千万元。在多年运行工作中,从来没有发生过一起因为他的疏忽而造成的保护误动、拒动!精湛的技术更是让在以他为代表的2017年长江船闸及升船机职业技能竞赛运行员电气专业技能比武中,荣获个人第一、第四和团体道德风尚奖等荣誉。
安全是最大的回报多年的工作实践使黎茂芳深深体会到:抓好安全工作不仅是一种责任,更是一种感情,是对员工最大的情、最深的爱。
  运行人的世界没有“周几”的概念,有的只是早中夜的不停轮转。而黎茂芳就在日复一日的轮转中,适应着,改变着,融入着,成熟着。为保障作业安全,
他从开好班前会做起,布置安全工作切入要害、细致入微,从施工安全注意事项,到隐患排查整改,再到突发事故的应急措施等,包括岗位员工作业安全间隙、安全退路都反复强调、反复叮嘱。施工现场也是如此,他一边带着干,一边反复强调施工程序一个不能少。久而久之,职工的操作行为被“规范”成了习惯,偷懒省事的现象销声匿迹了。
  对待“三违”人员,他毫不姑息。就是这副“铁手腕”,使“三违”行为在运行部失去了“市场”,员工都能严格按照规程措施和“两规范”的要求进行施工作业,上标准岗、干标准活逐步成为运行部职工的自觉行为。正是凭着这种过硬的工作态度,管理处成立十年以来,运行部实现了运行十年“零事故”的安全记录。
  大爱无言一颗心,忠诚枢纽赤子情。作为一名运行“前沿阵地”的带队者,黎茂芳处处用实际行动,为枢纽的发展努力奋斗着。(赵建敏)